HÖRTIPP: POD #109 Innovationskultur: Die Rolle des Managements bei Innovationsprozessen
Mit Susanne Harnisch, Geschäftsführerin bei XO Projects
In der neuesten Podcast-Folge hat Nick Susanne Harnisch eingeladen – die Geschäftsführerin der Innovationsagentur XO Projects. Sie sprechen nicht nur über Organisationsveränderungen und die Herausforderungen bei der Einführung von Innovationsprozessen, sondern auch über die Rolle, die das Management dabei einnimmt.
INNOVATION ALS SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG
Mit ihrer Arbeit unterstützt Susanne Unternehmen bei der Schaffung eines internen, innovativen Umfeldes und bei der Implementierung der unternehmenseigenen Innovationskultur. Die Herausforderung liegt in der Einführung von Innovationsprozessen unter Einklang des Engagements und der Motivation der Mitarbeiter sowie des Managements.
KULTUR UND RAUM FÜR INNOVATION
Die Entwicklung einer innovativen Unternehmenskultur ist ein zentrales Thema, über das sie beide sprechen. Mitarbeiten müssen die Freiheit haben, Ideen auszuprobieren und auch Fehler machen zu dürfen. Gleichzeitig ist es aber auch wichtig, Ressourcen für Experimente bereitzustellen. Innovation kann nicht einfach von Mitarbeitern erwartet werden, sondern muss als fester Bestandteil der Arbeitskultur etabliert, als auch von der Geschäftsführung unterstützt werden.
HERAUSFORDERUNG BEI DER EINFÜHRUNG VON INNOVATIONEN
Eine entscheidende Rolle beim Einführen von Innovationen spielt das Management. Führungskräfte sollten neben den Mitarbeitern, die für die Umsetzung von Innovationen im Unternehmen verantwortlich sind, von Anfang an in die Innovationsprozesse einbezogen werden.
Die Unterstützung des CEO und die Überprüfung der bestehenden Organisationsstruktur sind von großer Bedeutung, sowie regelmäßige Umfragen und Feedback von Mitarbeitern. Dies kann helfen, die erforderlichen Veränderungen in der Unternehmenskultur und den Arbeitsprozessen zu identifizieren.
ZIELE UND STRATEGIEN VERMITTELN
Empathie und individuelles Coaching sind die Schlüssel zum erfolgreichen Wandel. Um Mitarbeiter in der „Lernzone“ zu halten, müssen sie behutsam auf Veränderungen vorbereitet werden. Insbesondere für etablierte Unternehmen sollten Veränderungen als Chance und nicht als Last angesehen werden. Die Vorteile und Ziele dieser Entrepreneurship-Programme sind offensichtlich. Hier werden nicht nur konkrete Innovationen entwickelt, sondern die Teilnehmer lernen innovatives Denken, was sich nachhaltig positiv auf den Arbeitsprozess auswirkt.
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