Kreis statt Krise! Forschung zu Erfolgsfaktoren der zirkulären Transformation

Welche Faktoren ermöglichen eine erfolgreiche zirkuläre Transformation in KMU?

Dieser Frage hat sich unsere Kollegin Jasmin in ihrer Masterarbeit gewidmet. Dabei hat sie die internen und externen Erfolgsfaktoren der Transformation von der Linearwirtschaft hin zu einer Kreislaufwirtschaft in Experteninterviews untersucht und einen „Circular Transformation Canvas“ entwickelt – bleibt dran bis zum Ende!

Warum sollte ich so schnell wie möglich mein Unternehmen transformieren?

Neben den uns allen bekannten Gründen steht vor allem die globale Verschlechterung der Lebensgrundlagen durch die monodirektionale Nutzung endlicher Ressourcen im Vordergrund, die Unternehmen dazu zwingt sich zirkulär zu transformieren. Und genau dort macht sich eine faszinierende Chance bemerkbar: Der Wettbewerbsvorteil – wer jetzt transformiert zählt zu einer der wenigen Unternehmen in DE die es schon getan haben und somit als Vorzeigebeispiel.

Dieser Vorteil lässt sich am Beispiel des Unternehmens Lorenz Meters (aus der Nähe von Ulm) erklären:

Die Idee der Kreislaufwirtschaft bei Lorenz entstand zunächst aus wirtschaftlichen Überlegungen. Wasserzähler müssen aufgrund gesetzlicher Eichvorgaben und Anforderungen an die Messgenauigkeit regelmäßig ausgetauscht werden, obwohl viele Bauteile hochwertiger Produkte auch nach ihrem Einsatz und Ausbau noch einwandfrei funktionieren. Das Geschäft mit Wasserzählern war hart umkämpft, und Lorenz Meters befand sich vor fast 20 Jahren in einer wirtschaftlich schwierigen Lage. Mitte der 2000er Jahre begannen einige Wettbewerber, das langlebige Hauptmaterial Messing durch Kunststoff zu ersetzen und die Produktion in Niedriglohnländer zu verlagern. Gleichzeitig führten starke Schwankungen und hohe Preissteigerungen auf den Rohstoffmärkten zu zusätzlichen Herausforderungen.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, entschied sich das Unternehmen, seine Produkte zurückzunehmen und in einen Kreislaufprozess zu integrieren. Diese Strategie hat sich ausgezahlt: Heute ist Lorenz Marktführer im Bereich Wasserzähler und hat zahlreiche Auszeichnungen für Innovation und Nachhaltigkeit erhalten. Die konsequente Umsetzung der Kreislaufwirtschaft gilt dabei als Schlüssel zu diesem Erfolg. (Quelle: https://circularhubs.de/lorenz-meters-wasserzaehler-im-kreislauf-3/)

Klingt gut, aber mit welchen Herausforderungen werde ich konfrontiert?

Die zirkuläre Transformation ist mit erheblichen Herausforderungen und Kosten verbunden. Unternehmen müssen Prozesse und Lieferketten neu gestalten und in moderne Maschinen und Anlagen investieren. Gleichzeitig stellt die Verfügbarkeit von kostengünstiger, nachhaltiger Energie und Rohstoffen eine weitere Hürde dar. Zudem ist es notwendig, Unternehmen davon zu überzeugen, dass zirkuläre Geschäftsmodelle mit langlebigeren Produkten zur Sicherung ihrer Umsätze beitragen können. Diese Sicherheit wird jedoch durch globale Krisen wie Lieferkettenprobleme, wirtschaftliche Unsicherheiten und Inflationsdruck erschwert.

Auch die geringe Akzeptanz von Produkten, die nicht als „neu“ gelten, hemmt die Umsetzung solcher Modelle. Am Beispiel eines gemieteten Weihnachtsbaums, der nach den Feiertagen wieder eingepflanzt wird, zeigt sich, wie kulturelle und geografische Faktoren individuelle Konsumentscheidungen beeinflussen. Diese Überlegungen betreffen nicht nur Feiertagsgüter, sondern auch Mobilität, Wohnen und Kleidung.

Ein weiteres Hindernis ist der Rückstand in der Digitalisierung, insbesondere im Mittelstand, wo häufig Know-how und personelle Ressourcen fehlen. Fehlende Partnerschaften und eine mangelnde Transparenz zwischen Stakeholdern erschweren ebenfalls die Transformation. Internationale Abhängigkeiten und regionale Unterschiede bei Vorschriften zur Wiederverwertung können die Einführung einer Kreislaufwirtschaft zusätzlich komplizieren. Darüber hinaus fehlt es an ausreichenden Anreizen durch gesetzliche Regelungen, um Unternehmen die Umstellung zu erleichtern. Die Spannungen zwischen Umwelt- und Wachstumszielen bestehen weiterhin, trotz europäischer Initiativen wie dem Recht auf Reparatur und Maßnahmen zur Abfallreduzierung. Ein weiteres Problem stellt die Messbarkeit der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit dar, da es bislang an geeigneten Metriken fehlt.

Wie starte ich jetzt eine erfolgreiche Transformation in meinem Unternehmen?

Basierend auf den Forschungsergebnissen wurde ein „Circular Transformation Canvas für KMU“ (CTC) abgeleitet. Dieser verfolgt das Ziel, den Startpunkt für KMU bei der zirkulären Transformation zu bilden. Dabei schließt er die Lücke zwischen dem bisherigen linearen Geschäftsmodell und dem Zielzustand eines zirkulären Geschäftsmodells. Der Canvas fundiert auf den erhobenen internen und externen Erfolgsfaktoren sowie der Theorie.

Du willst den Canvas haben oder direkt tiefer einsteigen und die einzelnen Elemente des Canvas in einem KICKOFF WORKSHOP auf dein Unternehmen anwenden? In unserem FUTURE CANDY GmbH Workshop arbeiten wir gemeinsam alle wichtigen Bausteine des Circular Transformation Canvas durch, damit ihr mit einer klaren Roadmap starten könnt.

Melde dich per E-Mail an jasmin@futurecandy.com

Erwecke das Motto Kreis statt Krise in deinem Unternehmen!